Unternehmensprozesse & Organisationskultur

Eine gesunde und stabile Organisationskultur ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen – insbesondere in Zeiten von Krisen, Unsicherheit und tiefgreifendem Wandel. Ob Pandemie, Digitalisierung, Fachkräftemangel oder neue Arbeitsformen: Unternehmen stehen vor der Herausforderung, Prozesse, Strukturen und Werte kontinuierlich zu hinterfragen und weiterzuentwickeln.



Krisen können dabei nicht nur als Belastung, sondern auch als Chance für Wachstum, Reifung und Neuausrichtung verstanden werden. Voraussetzung dafür ist eine Organisationskultur, die Orientierung gibt, Veränderung zulässt und Mitarbeitende aktiv einbindet.


Dieses Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die Unternehmensprozesse und Organisationskultur bewusst gestalten möchten. Es verbindet psychologische Grundlagen des Wandels mit strategischen und methodischen Ansätzen, um Unternehmen auch unter unsicheren Rahmenbedingungen handlungsfähig, resilient und zukunftsorientiert auszurichten.

Rechtssicherer Arbeitsschutz
Unterstützung bei der Erfüllung der Pflichten nach DGUV Vorschrift 1.

Unfallprävention im Betrieb
Mitwirkung bei Gefährdungsbeurteilungen und Risikominimierung.

Praxisnah & flexibel
SiBe-Ausbildung auch als Inhouse-Schulung möglich.

Unternehmensprozesse & Organisationskultur

Die Psychologie der Veränderung

Einführung in die psychologischen Grundlagen von Veränderungsprozessen:

  • Definition und Analyse von Veränderungszyklen
  • Verlust von Sicherheit und Orientierung
  • Umgang mit Angst, Widerständen und Zweifeln an der Sinnhaftigkeit
  • Auswirkungen von Krisen (z. B. Covid-19) auf Arbeitswelt und Mitarbeitende
  • Bedeutung von Erwartungsstrukturen und Leitbildern

Ziel ist es, Veränderungsdynamiken besser zu verstehen und konstruktiv zu begleiten.


Persönlicher Reifeprozess als Kernressource

Veränderung beginnt beim Menschen. Dieser Abschnitt beleuchtet:

  • Innere Beweglichkeit und äußere Anpassungsfähigkeit
  • Zusammenhang zwischen innerem und äußerem Wandel
  • Entwicklungsbiografische Betrachtung
  • Modelle der persönlichen Entwicklung

Die Teilnehmenden reflektieren ihre eigene Haltung und Rolle im Veränderungsprozess.


Richtungsweisung trotz unvorhersehbarer Zukunft

Strategische Orientierung für Organisationen in unsicheren Zeiten:

  • Organisationsphilosophie und gelebte Unternehmenskultur
  • Kulturwandel in der modernen Arbeitswelt
  • IST- und SOLL-Analyse von Prozessen und Strukturen
  • Identifikation und Stärkung unternehmerischer Ressourcen
  • Ressourcenmanagement auf Basis von Rollen, Kompetenzen und Kapazitäten
  • Aufbau und Pflege einer konstruktiven Dialogkultur
  • Transparente Kommunikation und verantwortungsvolle Öffentlichkeitsarbeit

Methodische Anregungen für ein neues Bewusstsein

Praktische Impulse zur nachhaltigen Kulturentwicklung:

  • Selbstwirksamkeit und Stärkemuster des „Humankapitals“
  • Dialogische Kompetenz: miteinander und voneinander lernen
  • Klärung persönlicher und organisationaler Werte
  • Selbstreflexion als Führungsinstrument
  • Achtsamkeit im Denken und Handeln
  • Wirkung von Kommunikation auf Motivation und Bindung
  • Stärkung von Mitarbeiterbindung und Vertrauen

Offene Diskussionsrunde und Reflexion

  • Gemeinsamer Austausch: Wohin geht die Reise?
  • Persönliches Fazit der Teilnehmenden
  • Entwicklung authentischer und innovativer Lösungsansätze
  • Reflexion der eigenen Haltung: Wofür stehe ich als Führungskraft?

Häufig gestellte Fragen (FAQ) 

  • Für wen ist das Seminar geeignet?

    Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Unternehmer sowie Personen, die Organisationsprozesse und Unternehmenskultur aktiv mitgestalten.

  • Geht es in dem Seminar um Change Management?

    Ja. Das Seminar vermittelt psychologische und organisatorische Grundlagen des Wandels, geht jedoch über klassisches Change Management hinaus und betrachtet auch Haltung, Kultur und persönliche Entwicklung.

  • Hat das Seminar einen Praxisbezug?

    Ja. Neben theoretischen Impulsen stehen Reflexion, Diskussion und praxisnahe Beispiele im Vordergrund.

  • Wird auch auf Krisensituationen eingegangen?

    Ja. Krisen werden als Bestandteil organisationaler Realität betrachtet und als Ausgangspunkt für Entwicklung und Neuausrichtung thematisiert.

  • Ist das Seminar branchenabhängig?

    Nein. Die Inhalte sind branchenübergreifend konzipiert und lassen sich auf unterschiedliche Unternehmensgrößen und -strukturen übertragen.

  • Erhalten Teilnehmende eine Bescheinigung?

    Ja. Nach erfolgreicher Teilnahme erhalten die Teilnehmenden eine Teilnahmebescheinigung.